En check het verbeterpotentieel van je bedrijf!
Wees eerlijk.
Bezondigde u zich als operationeel manager al aan micromanagement?
Moet u te vaak ingrijpen voor procesprobleempjes die de uwe niet zouden mogen zijn?
Waarschijnlijk wel.
Ook al weet je hoe ontmoedigend het is.
En hoe demotiverend het is voor uw eerstelijnspersoneel.
U hebt schijnbaar geen andere keuze, want:
In het operationele proces blijven de echte knelpunten onzichtbaar.
Je bestrijdt de symptomen, terwijl de ziekte zich blijft verspreiden.
Uw frontline-medewerkers hebben te weinig slagkracht om de meeste problemen zelf op te lossen
Zonder uw permanent toezicht verwatert de consequente uitvoering van hun basistaken.
Herkenbare situatie?
Dan hebben wij goed nieuws:
OptimEyes bevrijdt u van vermoeiend micromanagement in uw operationele processen.
In drie situaties leiden de smeulende operationele problemen tot een uitslaande brand, die uw bedrijf op de knieën krijgt:
Operational excellence blijft een utopie
“Ja, we geloven in procesefficiëntie. Ja, we investeren er met man, macht én geld in.
Maar nee, we krijgen het toch niet gerealiseerd. En moeten her en der in de keten maar brandjes blijven blussen.”
De activiteiten tussen afdelingen zijn onsamenhangend
“Hoe zijn we in deze situatie verzeild geraakt? We praten langs elkaar heen en wijzen met de vinger naar elkaar.”
Grote digitale implementaties ontwrichten de operationele keten
“We implementeerden een CRM-, ERP- of WMS-pakket. Maar het is een eigen leven gaan leiden. Onze medewerkers weten niet wat er van hen verwacht wordt.”
De typische reactie wanneer een bedrijf het mes op de keel voelt?
Paniek.
Gevolgd door … méér van hetzelfde:
Waarom die reactie? Omdat het bedrijf end-to-end-oplossingen mist.
Daarom pakt OptimEyes het anders aan:
Wij bieden u niét ‘meer van hetzelfde’.
Wij dringen u geen extra mankracht op.
Nee: wij geven uw huidige medewerkers de stuwende software in handen, die hun handelswijze verankert. Zodat uw operationele keten excelleert in haar uitvoering, met minimale tussenkomst van haar managers.
Archimedes – ja, die van ‘Eureka!’ – zei het al: “Geef mij een hefboom die lang genoeg is, en ik til de wereld op.”
OptimEyes biedt u de hefboom waarmee u uw bedrijf optilt. De hefboom waarmee u blijvend operationeel resultaat boekt door de combinatie van:
onze werkelijk unieke kijk op operationele processen, met
onze softwaretool die enig in zijn soort is.
Samen creëren ze een grotere hefboomwerking zonder extra handen.
Het resultaat? ROI – eindelijk.
Onze 3-in-1 oplossing zorgt voor uw execution excellence:
De bottlenecks komen aan de oppervlakte.
Hoe? Door oplossingsgerichte BI-rapporten die de onderliggende aandoening bestrijden. En daardoor ook de symptomen.
Uw frontline-medewerkers lossen meer problemen zelf op.
Hoe? Met consistente verbeter-templates die zij en u delen.
Uw frontline-medewerkers voeren hun taken consequent uit.
Hoe? Met volhardende execution software op de werkplek. Daarmee escaleren ze bovendien elk onopgelost probleem in zijn context.
Waarom trekt alleen OptimEyes u definitief uit het micromanagement-moeras?
.
Omdat alleen wij de drie krachten die hiervoor nodig zijn, bundelen in één software-oplossing. Zij neemt u elke vorm van micromanagement uit handen.
.
Zodat u niet afhaakt met: “Dit houd ik niet vol!” Omdat het te vermoeiend of te duur is, of omdat u toch nog achter de feiten blijft aanhollen.
.
Integendeel.
Jij hebt weer de controle. Zodat ook u excelleert met uw visie en uw daadkracht.
Ik daag u uit
Als bedrijfsleider van OptimEyes heb ik een concrete uitdaging voor u:
1. Vind een ander bedrijf dat blijvend operationeel resultaat garandeert.
2. Laat dat bedrijf u uitleggen hoe het de consequente uitvoering van de operationele taken garandeert.
3. Nodig ons uit – 0477 94 15 19 – om samen hun oplossing aan de onze te toetsen.
Ik ken het resultaat nu al …
Ontdek hoe klanten zoals u onze daadkracht ervaren.
Duik in onze blogartikels.
.
Herken u(w bedrijf) in een van deze use cases:
1. Operational excellence issues
.
De bottlenecks in onze operationele keten geraken maar niet opgelost.
De menselijke foutenlast in het ketenproces is te groot.
De procesadaptatie blijft hardnekkig laag door gebrek aan consistentie, en dus discipline van de medewerker.
Tijdrovende en steekproefsgewijze controle door team leads en managers leidt tot micromanagement.
.
2. Mega-procesadaptatie bij systeemwijziging, digitalisering of organisatiewijziging
.
De ERP-implementatie rammelt onze operationele processen en transacties door elkaar.
Nieuwe digitale pakketten vereisen consistentie van de masterdata.
.
3. Cross-departementale spanningen door ondermaatse horizontale afstemming
.
